工商時
報【黃欣、賴湘茹╱台北報導】
仍處於起步階段的VR產業，其蓬勃生機及應用廣泛已逐步取得全球科技趨勢的關鍵地位。工業局與「數位內容產業推動辦公室」去年即投入經費，推動VR產業，經濟部也委託資策會結合國際軟硬體大廠擴大投入資源，於空總創新基地成立「產業技術支援中心」，建構VR產業生態圈。
「數位內容產業推動
辦公室」主任暨資策會副執行長龔仁文表示，VR產業還未被我政府定為國家級發展政策，當前最適當的作法就是炒熱氛圍，近期風靡全球的「Pokemon GO」手遊就是其例。
曾在工研院電子與光電研究所3D內容技術部工作的蕭富仁，則充分展現了對VR產業的熱情。2014年，他和4位同事毅然決定離開工研院，共同創立跨視代科技公司。
惟相較於鄰近的大陸將VR升級為國家戰略層級，多地傾全力砸重金成立孵化器並向台灣人才招手，業者憂台灣相關產業人才恐被掏空。
龔仁文認為，台灣在創新創業的場地、孵化器等規劃並不少於其他國家，但「癥結點在於台灣業者在明確該產業達到可獲利模式前，投入意願過低，產業在缺乏市場、資金、行銷等基礎上
更遑論形成商業模式，最終只是流於空談。」
當VR話題熱度更高時，會吸引更多高手進入，解決目前軟硬體的困境。不過他坦言，「台灣企業面對財報的壓力，普遍保守觀望，少有企業願意登高一呼，當行業領頭羊。」這也
使得政策上很難將VR定位為國家級產業。
位於空總的產業技術支援中心，主要提供VR開發設備與顯示型裝置，協助業者進行產品開發、調校，同時也持續舉辦相關講座，促進各方瞭解VR的發展狀況與市場動態。
如今是跨視代科技行銷總監的蕭富仁說，當年他在工研院從電子與光電研究所轉任為動畫產業與影視產業的輔導企劃，3年下來，他認為再怎麼輔導，比不上親身投入。步入40歲前夕，他和夥伴轉入業界。創業之初，跨視代的主要業務是「互動投影技術」而非VR。當時和六福村等國內的遊樂園業者合作設計動感5D劇院的內容，讓遊客戴上立體眼鏡與虛擬的怪物對戰互動。去年6月中旬，公司開始轉向VR業務。他說，「轉型之初，國內VR概念是零，許多技術有待克服，直到今年2、3月，接案才開始穩定。」
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